Scan Snap iX500 高速なクラウドへのアップロード"PC接続はもう使わなくなる！"

先日ブロガー向けに開催されたScan Snapユーザーカンファレンスに参加してきました。

内容は、当日発売がアナウンスされた新製品「ScanSnap iX500」の発表会でした。

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スキャナーはコンパクトなScanSnap S1100で機能的には満足しているので、ちょっと興味ありという気分で参加してきたのですが、 PFUが気合を入れて出してきたフラグシップモデルの最新版ということで説明を聞いている欲しくなってきますね。

クラウド対応＆高速読取

クラウドへの対応はブラザーの複合機でも体験していたのですが、ScanSnap iX500は読み取りが高速になったので、ほぼ待たせられることなくiPad上でスキャン実行したものをすぐに確認することができます。

ブラザーのMyMio DCP-J925Nだと、スキャンを設定してから、読取、そしてデータ転送されるまで数分以上時間がかかったので、一定枚数の読取りを実行した後、次の読取をするまでは待たなくてはいけないですし、瞬時にクラウドでアップされた内容を確認する、といった使い方はできませんでした。

販売されている価格帯も違いますし、スキャナー専用機であり高速画像処理のために新規開発された専用チップを搭載している威力ですね。

これだけ高速に処理ができるようになると、ストレスなくガンガン処理できますし、使い勝手もかなり違ったものになってきそうです。

スキャン処理が低速だと、「スキャンする枚数を極力抑える」、「スキャンするものを出来るだけ選別する」ということを考えてしまいます。

手元で利用しているScan Snap S1100ではどうしてもそのように選別をしてスキャンすることになってしまうのですが、iX500だとそうした気兼をすることなく、「何も考えずに全てをスキャンする」という使い方ができ、スキャンという行為に対するストレスがとても小さくなっています。

イベントで登壇していた文具王が「PC経由の接続はもう無い」と言っていたのが一番印象に残りました。

Scan Snapを取り囲むエコシステム

会場では、歴代Scan Snapの他、スキャナーに関連したスキャン用ノートや、断裁機の展示、ライトニングトークなどもありました。

 

 

 

 

自炊派にとってより充実した環境が揃ってきていますね。

休日に手元にあるScan Snap S1100で久しぶりに昔の写真をかなり取り込み整理してみました。今はこれでも十分ですが、より大量にスキャンしたい人はiX500も選択肢に入ってきますね。

PCレスで高速で取り込みができるのでグループで共有して利用するのが手軽にできるようになったのが一番の魅力かも、と感じました。シェアオフィスなどで常備されるようになると嬉しいな。

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iPad miniがあればMacBook Air 11インチを持ち歩かなくなるかも？

もういろいろな方がレビューされていますが、iPad miniを発売日に購入しました。数日使ってみて感じたことを書いてみたいと思います。

最もコストパフォーマンスの高いiOS端末？ 
画面が小さいiPhone 5やiPod touchは使う気にはなれませんでした。 iPadは気に入っていたものの、自宅での利用に限られていて利用頻度が低いなと感じていたのでiPad miniを購入することに。 

またiPod touchとiPad miniの価格差が4000円ほどしかないということもあって、iPad miniを買うことに落ち着きました。

サイズはちょうどいい。Retinaでないのでブラウジングなどは気になるところ

iPad 3を利用していたため、Retinaディスプレイでないのはやはり最初気になりました。特にブラジングをするときには気になります。解像度も普段利用しているGalaxy Noteのほうが高いですし、画面が小さい分粗が目立ちにくいです。

ただ動画、電子書籍をみてみたところではそれ程気にはならなくなります。

iPad 3の画面に馴れているとRetinaで使いたくなるものの、本体が軽量で使いやすいので、自宅にいる時でもiPad 3よりもiPad miniに手が伸びます。

この大きさなら持ち歩くことも増えるので、利用時間が大きく増えることを考えるとiPad miniで良かったのかな、と思います。

Nexus 7と比べたところ

会社にNexus 7を持ってきている人がいましたので、Nexus 7ともいろいろと比べてみました。iPad miniのほうが薄く、軽いですが片手持ちをするには不安のある幅です。また価格も1万円近く違います。

どちらも一長一短あるな、と思いましたが、コミックなどの電子書籍を多く読むのであれば、見開き表示をするのに十分な液晶の幅があるiPad mini。iOSへのこだわりがなく、電子書籍リーダーとして使わないというのであればNexus 7でも十分かも。

iPadは確かに使いやすいですが、アップル製品には以前までのような圧倒的な差はAndroidタブレットに対してはもうないと思います。

Kindle Fire HDはチェックしていないですが、以前HDではないKindle FireとiPad 3を併用していたところKindle Fireはすぐに使わなくなり手放しました。サイズ的にはちょうどいいのですが、重さが400gとなるとちょっと重く、iPad miniやNexus 7との差は数値以上に大きく感じると思います。(Kindle FIreの重さは400g,Kindle Fire HDの重さは395gです）

iPad miniがあればMacBook Airは持ち歩かなくなるかも

iPadを利用していたときはMacBook Air 11インチの代わりにiPadを持ちあるくことは考えませんでしたが、iPad miniならMacBook Airを持ち歩いてもいいかも、と思い始めています。

iPad miniとbluetoothキーボードの組み合わせ(Nintendo Wireless Keybordなど）なら合計で600g。

MacBook Airを持ち歩く半分の重さですみますし、ACアダプタも持ち歩かなくてよくなりますし、バッテリー切れを起こすことも気にしないでOK。

そう考えると、議事録をとりたいときや、ちょっとした旅行などではMacBook AirではなくiPad mini+Bluetoothキーボードでもいいかな、と。

iPad 3のときはiPad+キーボードの組み合わせが重さてきにも、容量的にもあまりコンパクトにはならなかったので、iPad 3を持ちあるこうとは思いませんでしたが、iPad miniならMacbookAirを置いて、外出先でもガンガン使いたおすことになるかもしれません。

それにiPad miniならちょっとした時間でサッと取り出して使うというスマートフォン的な使い方もできるので、持ち歩くのはMacノートではなくiPad miniが最優先となりそうです。

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アメリカの老舗高級時計ブランド「ブローバ」のブロガーミーティングに参加してきました

アメリカの老舗高級時計ブランド「ブローバ(BULOVA）」のブロガーミーティングがあったので参加してきました。

余談ですが、私は普段時計をしていなかったのですが、最近カシオのソラー電波時計を購入したのでもっぱら今はそれを使っています。それまでは海外旅行に行くときは時計をつけるけど、普段は大体つけない派です。

普段、それ程ブランドものを買う訳ではないですが、知らないブランドだったことと、ブランドの成り立ちを知るのは参加してきました。また普段時計をあまりつけないので、ちゃんとした時計をつけるという感覚に少し触れてみたかった、ということもあります。

アメリカ市場を席巻した老舗ブランド

ブローバは腕時計を量産化した初のブランドです。T型フォードの大量生産が始まったのが1908年。ブローバは1919年に男性用腕時計の本格生産を行い、大量生産で多くの人に時計を届けたとのこと。

時計が置き時計から懐中時計、さらに腕時計へと小型化していった時代ですね。

さらに米国初のラジオCMを放送したり、リンドバーグの大西洋横断に賞金を出したり、世界初のテレビCM開始などという輝かしい歴史もあります。

1960年 音叉式ムーブメントにより、それまでの腕時計にはなかった精度を実現。この音叉が今のブローバのロゴのモチーフになっています。

1967年にエアーフォースワンの時計として採用され、1968年にNASAへの全面協力。

1969年にアポロ11号とともに月面へ。宇宙飛行士の腕時計はオメガだったものの、宇宙船や月面着陸船、月面機器はブローバ社のものでした。

こうしてアメリカで圧倒的に浸透していたものの、北米以外の市場ではほとんど知られていなかたようです。日本でいえばセイコーのようなブランドですね。

近年になって世 界進出を開始し、イギリス、日本、中国、イタ リアに直轄の販社を設け海外展開に力を入れているそうです。

コストパフォーマンスの高い高級時計

このBulovaですがアメリカでは３つのブランドラインナップがあります。
　Caravelle by Bulova ファッ ション性を重視して低価格モデル
　Bulova　　　　　　  一般モデル
　Bulova Accutron     スイス製の高級モデル

日本ではBulova Accutronのみを販売しており、価格は6万円〜20万円。スイス製のETA社のムーブメントを採用しており、かなりコストパフォーマンスが高いのが特徴のようです。

自分で時計の進みや遅れを調整して精度を保つことができるというCalibratorというモデルなど意欲的なモデルがでてきています。六角レンチのような工具を時計の横にはめ、時計の進みを微調整できます。こちらは大体16万5000円から。

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Bulovaの時計はクラシカルエレガントを特徴としており、そのテイストを取り入れて現代的にアレンジしているのだそう。

そのため雰囲気を出しやすい革ベルトのモデルが多く揃っています。個人的には金属ベルトが苦手なので、革ベルトのラインナップが多いのは嬉しいですね。

日本は高温多湿の気候のため、金属ベルトが好まれたという経緯があったようです。

気に入ったモデルは「ジェミニ」

ブローバの時計をみていて、個人的に一番気に入ったのがGeminiジェミニというモデル。その名のとおり、NASAのジェミニ計画から名付けられています。クラシカルな曜日表示のフォントが気に入りました。こちらは定価15万5440円。



ということで、高級時計にちょっと触れてみる時間を持つことが出来ました。

時計の世界に足を踏み入れてしまうと散在がすごいことになりそうでちょっと怖いのですが、やはりいろいろと魅力がありますね。

これから時計を見る目が少しかわりそうです。

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kobo touchを手放しました：kobo touchを買って良かった点、残念だった点

kobo touchをヤフオクに出品し、手放しました。落札価格は3000円代でした。

予約時の特典で3000ポイントを受け取ったので、定価7980円の8割方は回収できたかなという感じです。元々購入するときに電子ペーパーの解像度が800x600だと日本語では厳しいだろうなぁ、と思っていたので買ってからしばらくしたら手放すつもりではいました。

Kindle Storeが日本でもオープンし、iPad miniを購入し11月2日に届きますのでこのタイミングで放出することに。短い間だけどお世話になりました。

ということでKobo Touchを買って良かったなと思った点と、今後改善して欲しいなと思った点をハード、ソフト、サービス面全て含めてまとめておこうと思います。

Kobo Touchを買って良かった点：

１.楽天スーパーポイントが使える

　小額のポイントを使うのに送料がかからない電子書籍はもってこいですね

２.お得なキャンペーンがある(集英社の漫画１巻め無料キャンペーンなど）

　これは楽天としての強みで、多くのユーザーが期待しているところではないかと。

３.シンプルなデザインで軽量(Kindle Paperwhiteが213g / Kobo touchは185g）

４.micro SDカードが使える

５.カラバリあるのはグッド(Kindleは単色だけ）

Kobo Touchを買って残念だった点：

1.Kobo touch 無料贈呈

結果的にKobo touchの価値を下げることになってしまうので無料贈呈ではなく

「今Kobo touchを買えば無料でプラネテス全巻をプリインストール」

「ジョジョ第一部全話をプリインストール」

といった実質値下げ的なキャンペーンで拡販したほうが良かったんじゃないかな、と。

ハードウェアを値下げするのではなく、コンテンツの値下げ・サービスで訴求するほうがKobo touchの魅力があがったのではないかと思います。

魅力的なコンテンツを持たせてしまえば、それが使えるハードウェアはなかなか手放さないだろうしね。

２.辞書機能の質

Kobo touchには国語辞典や英英辞典がありましたが、Kindleのほうが辞書の質、選択肢とも上ですね。これからの端末では強化していって欲しいポイントです。

３.kobo storeの使いづらさ

これはKindleも決していい出来なわけではないですが、楽天ポイントが使えるのが強みだと思いますので、価格帯で検索結果の絞り込みができると嬉しいですね。電子書籍は品揃えがまだ少なく読みたい本をピンポイントで探してもないことが多いので特定のジャンルで手頃な価格帯の中から良書を探して買いたい、というニーズがしばらく多いのではないかと。

そのためにもランキングもTOP50までではなく、TOP300くらいまであってもいいかもしれません。

4.他社の電子書籍端末では読めない

もう終了することが決まっていますが、同じ楽天の電子書籍書店のRabooでは機器認証すればソニーのReaderでRabooで購入した本を楽しむことができます。書籍のフォーマットとしてEPUBを採用したのであれば、koboストアは専用端末だけでなくReaderなど他社製の端末でも楽しめるようにして欲しいところです。逆にReader Storeに対しても言えることですけどね。

Kindleも専用端末ですが、WindowsでもMacでもiOSでもAndroidでも購入した電子書籍が読める環境が整っており、Readerやkoboはその点でかなり遅れているのが現状です。なので対抗するには「他社の端末でも楽しめる」という安心感が欲しいところ。

その他にもUIやレスポンスなどで不満だった点がありますが、海外ではKobo GloというKindle Paper White同様に高精細になったモデルが今月から$130で販売されていますのでこちらのモデルの登場に期待しています。

Koboリーダーにフロントライトつき高精細モデルGLO、5インチ版Mini、7インチAndroidタブレットArc

しばらくはiPadやAndroidスマホのKindleアプリで電子書籍を楽しみつつ、電子書籍サービスや電子書籍端末の動向をチェックしていきたいと思っています。

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スゴ本オフ「早川書房×東京創元社」に参加してきました #btc1028

スゴ本オフ、今回は「早川書房×東京創元社」というテーマ。

今回、僕が持っていったのはこの３冊の組み合わせでした。

彗星王の陰謀/惑星タラスト救出せよ! <キャプテン・フューチャー全集6> (創元SF文庫)

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鶴田 謙二
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ペーパーバック版 めざすは月 (タンタンの冒険)

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キャプテンフューチャーシリーズは現在、東京創元社から出ていますが、1970年代半ばは早川書房から出版されていました。

この作品を知ったのはフランスにいた頃のアニメ版でです。東映アニメ制作で日本ではNHKで未来少年コナンの後に52話が放映されていたようです。音楽はあのルパンシリーズで同じみの大野雄二が手がけています。私が観たのはフランス語版ですね。現地でのタイトルは「Capitaine Flam（キャピテン・フラム）」オープニングテーマ曲が日本のものとずいぶんと違います。



こちらが日本語版の主題歌

この頃からフランスでは多くの日本のアニメが放送されていて、今でも欧州で絶大的な人気のある松本零士のキャプテンハーロックやガッチャマンが人気でした。

このキャプテンフューチャーシリーズを観たのはキャプテンハーロックやガッチャマンを観た後です。ハーロックやガッチャマンももちろん好きだったのですが、宇宙空間を古色然とした帆船型の宇宙船が登場するハーロックや、クチバシみたいなバイザーがついたガッチャマンと比べると、このキャプテンフューチャーがはじめて接するハードSFの世界でした。

この作品に出会って初めてSFという世界を知った、そういっていいくらいのインパクトがありました。

このキャプテンフューチャーは、主人公のキャプテンフューチャーであり科学者にして冒険家であるカーティス、空中に浮かぶ培養カプセルの中で脳だけが生き続けている科学者のサイモン、アンドロイドのオットー、人造機械人間のグラッグが活躍するスペースオペラの冒険活劇。分かりやすいくらいキャラクターが立っていますw。

１回で１話であったり、常に続いていくシリーズものが普通であったアニメシリーズの中で、このキャプテンフューチャーは30分×４回で１話を描くという構成になっており、重工で骨太な作品だと子供ながらに感じました。

また毎回、毎回太陽系を中心に様々な星を宇宙船コメット号に乗ってお決まりのメンバーが訪れて活躍するというシリーズ構成は、まるでロードムービーを観ているような、宇宙を旅するという憧れを想い起こさせるものでした。

このアニメシリーズですが実は日本ではDVD化されておらずフランスでのみDVD化されています。eBayでも販売されていなかったりするので（フランスではeBayはそれ程定番のサービスではないので）、楽天が買収したPriceMinisterのサイトで購入しました。ところが、この時PriceMinisterでは配送先として選べる国が欧州やアメリカなど一部の国だけで日本は選ぶことができなかったんですね（今では日本も選べるのかもしれません）

そこでアメリカで個人輸入をする人向けに荷物を転送してくれるサービス宛にPriceMinisterで購入したDVDを送り、さらにそこから日本へ転送してもらって受け取りました。DVD７本全52話が大体15ユーロ、2000円もしないくらいの価格で販売されています。それにプラス送料で5000円もしないので、好きな人であれば買ってみて損はしないと思います。フランスのDVDは日本のNTSCとは映像方式が異なるPAL版ですがリージョンコードは日本と同じ２番ですのでPCのDVDドライブを使えば日本でもそのまま観ることができます。

ただこのDVDに含まれている音声はフランス語のみで、日本語音声が入っていません。権利の関係なのか、日本ではそれ程人気が出なかったからなのか、キャプテンフューチャーのアニメは日本ではDVD化されていないので、現在唯一手に入るのがこのフランス語版のみです。

それでもこのアニメシリーズは、原作を元にかなり忠実につくられていますので早川書房か創元社から出ている原作の翻訳版を読めばフランス語がわからなくても映像と一緒に楽しむことができます。そうした意味でもおススメしたい文庫本です。Wikipediaの「キャプテン・フューチャー」の項目でアニメの何話が原作のどの話にあたるのかが紹介されています。

また2004年からでている創元社版では魅力的な美少女が登場するSF漫画で知られている鶴田謙二さんがカバー絵と挿絵を描いていますので、そこも見所です。鶴田謙二さんが描くジョアンという美少女キャラクターはアニメ版とかなり違いますし、他のキャラクターも鶴田流に描かれていますのでアニメ版と比較してみるのも楽しみのひとつ。

鶴田さんも中学生の頃、キャプテンフューチャーの読者だったようですね。(鶴田謙二〈キャプテン・フューチャー全集〉完結にあたって［2007年1月］)同じく創元社から鶴田さんによるキャプテンフューチャーの画集も出ていて下記のサイトでサンプルをチェックすることができます。

鶴田謙二「フューチャー」

そして今回、原作を読んでみて改めて感動したのが、巻頭に入っている宇宙船の断面図です。

ここにアップしたかったところですが撮影する前にスゴ本に出してしまったので、関連画像で。

こちらの宇宙船の断面図が巻頭に掲載されています。子供の頃に、こうした宇宙船や兵器ものの断面図をみてワクワクさせられた人も多かったのではないでしょうか？コメット号の断面内部図はなかなか良くできていて、こうした設定がしっかりとしていたことがアニメ作品にもリアリティーを持たせることに繋がったのではないかと思います。

アニメ版のコメット号は映画「2001年宇宙の旅」とスターウォーズの影響を受けてこんな形になっています。

小さい頃、このような断面図でワクワクさせられたのがタンタンの月へと向かうロケットでした。

通常1〜2営業日以内に発送（営業日6時までのご注文分）ナノブロック (nanoblock) TIN-01 タンタ... 価格：5,175円（税込、送料別）

ということでタンタンの「めざすは月」も一緒に紹介してみました。この本が刊行されたのが1953年であるにしては、びっくりするくらい宇宙船にリアリティーがあると感じさせられます。

こうして子供の頃のSFへの憧れを鷲掴みにされたのがキャプテンフューチャーシリーズ。その翻訳原作が早川書房から出版され、2004年に鶴田謙二のイラストで東京創元社から蘇ったということで最初の一冊としてまよわず選びました。ちなみに翻訳をされた野田昌宏氏によるキャプテンフューチャーシリーズのオリジナル作品『風前の灯！ 冥王星ドーム都市』が野田氏が逝去されたの同じ2008年6月に出版されています。

野田昌宏『風前の灯！冥王星ドーム都市』あとがき［2008年6月］

翻訳者が翻訳されたシリーズのオリジナル作品が出るというのはすごいですね。訳者が一番の大ファンだったということではないでしょうか。こちらはまだ読んだことがないので、一度目を通してみたいと思います。

風前の灯!冥王星ドーム都市―キャプテン・フューチャー全集・別巻 (創元SF文庫)

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野田 昌宏

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子供の頃から強い想い入れがあった作品だったので長々と書いてしまいましたが、今回のスゴ本でもいろいろと読みたい本に出会うことができました。

「星を継ぐもの」は何度も名前をきいていいても、読む機会が得られていないので一度読んでみないといけないですね・・・。

今回のスゴ本オフで交換で、「産業士官候補生」、「バイド・バイバー」、「必然の結末」の三冊をいただいてきましたのでまずはこの３冊をじっくりと楽しみたいと思います。

産業士官候補生 (ハヤカワ文庫JA)

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眉村 卓

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パイド・パイパー - 自由への越境 (創元推理文庫)

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ネビル・シュート

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必然の結末 (創元推理文庫)

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ピーター ロビンスン

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ビズリーチCTO竹内真氏によるスタートアップ立ち上げ時の戦略

第3回ITスタートアップ勉強会 ～ ITベンチャースタートアップ時の夢と現実 ～逆算・奇襲・突破・仕組み化～ に参加してビズリーチのCoFounder&CTOである竹内真氏からどのように考えながら立ち上げをおこなってきかたという話をきいてきました。

ビズリーチは1000万円以上の求人情報を掲載している求人サイトで、企業からではなく、レジュメを登録するユーザーに対しても課金モデルがあることが特徴のサービスです。

ビジネスモデル成功するビジネスモデルか？

　ビジネスモデルはそれほど多くない

　マーケットは?ROIは？

　市場があるか？

　分かりやすいか？

ビズリーチのビジネスモデルは米 The Laddersが課金型転職サイトとして存在していたので参考に

ビジネスモデルは出会いサイト match.com もマッチングサイトとして参考にした
→match.comの日本法人のマーケッターがビズリーチに参加してくれた

年収1000万円以上というマーケットはニッチだが、ある程度のマーケットサイズはある

　　単体で数十億円行けるのでは？

分かりやすさ

　年収1000万円以上の転職サイト　ということで分かってもらえる

　人材業界では800万円というのがひとつの区切り

　　800万-1000万の求人情報のほうが1000万円以上より多い

　　人材業界は1000万円以上という打ち出しができないところビズリーチが1000万円以上という打ち出しを行った

いまあるお金だけで考える

　「いつ倒産するのか」を理解する

　ローリスク、ハイリターンなビジネスはそんなに転がっていない

　倒産しないような収入改善のストーリーを作り、かつそれを実現できるような戦略を３倍くらいつくっておく

　　ビズリーチはアライアンス戦略：メディアとくんで子ブランドをつくってレベニューシェアでサービスを立ち上げていく

　　　最初、全然だめだった。ストーリーを描いた通りにはいかない。３倍くらいやってようやく達成できるかどうか

　　　テレビで取り上げられても、長くて数分。またしばらくたつとすぐに流入が止まる

　　　そんなにうまい話はない

　　当初の計画では１年生きながらえたら、という想定でコンサルタントフィーなどを得ながら生きながらえていた

　サービスをはじめて１年くらいで資金調達

　　ただ資金調達はあくまで事業を加速させるための手段

　　「時間を買う」

　　資金調達をしないと倒産するようなビジネスは博打

仮説を検証するための奇襲

　ベンチャーたるもの正攻法では大企業に負ける

　奇襲を考えたら即座にやる

　奇襲をする前に大切なのが「仮説思考」

　「仮説思考」ボスコンの人が書いた本

　ースピードが何よりも大事

　ー徹底的に調べてだとスピードがでない

　ー仮説をたててからデータをみる

　ーどうやったら素早く仮説を検証できるかを考える

　何よりもまず奇襲

　ー予算をかけて開発した機能がまったく使われない無駄を排除する

　検証する前にシステムを作るのではなく、最低限の労力で検証する（モノをつくるという行為を最低限に）

　検証が成功したら仕組み化する

　

　ビズリーチ最初の奇襲攻撃

　　普通はTechCrunchやIT系のサイトに取り上げてもらう

　　いきなり六本木ヒルズで記者会見をやった

　　　年収1000万円以上だと金融系の人が多い

　　　リーマンショックで解雇された金融関係の人も多かった

　　　そこで解雇通知書（ピンクスリップ）を持った人とヘッドハンターとでパーティーを開催した

　　　関東キーTV局全曲含め、40社以上が取材に参加

　　　　会員登録も促進され、クライアントの注目も集まった

　仮説：登録フォーム　入力項目は少ないほうが登録率があがるのでは？

　　とにかく最低限にしよう

　　　転職サイトは入力項目が多い

　　　でもとにかくメールアドレスがあれば継続してリーチできる

　　　　メアド、PW、直近の年収だけで会員登録できるようにした

　　　　　PWの確認フォームも削った　ミスした人はもう一度会員登録する

　　　　　結果、会員登録が少ないほうが登録率が高かった

　突破するための資金調達

　　資金調達ありきで事業を考えないのが大事

　　資金調達は事業の成長カーブをさらに強めるためのもの

　　ビズリーチにとっての2億円

　　ー優秀な社員の獲得費用 給与として

　　社員100人の半分くらいを社員紹介で獲得。採用費ではなく給与として還元

　　ー求職者獲得のためのマーケティングフィー

　　

　　お金をかける前にとにかく会員登録率が高いLPを用意

　　　LPは絶対日本は遅れている

　　　アメリカの有名なサイトのLPを参考に

　　　　でもアメリカのIPアドレスじゃないとGoogleの広告では出てこない

　　　　AWSでアメリカに中継サーバーをたててチェック

　　　突破

　　　　効果的なLPが用意できた後で資金調達により数十倍の予算をマーケティングに投下

　　　　　CPAは最小限におさえて

　　　　　広告がでると認知がやはり広がる

　　その他の奇襲

　　　テレアポ、営業

　　　いろいろなトークスクリプトを試す

　　　一番効果の高いスクリプトをみつけそれを全体に展開

　　　

　　突破するために

　　　とにかくたくさんの奇襲プランを考える

　　　考えたら即実行

　　

　　仕組み化による利益創出

　　　ビズリーチには３つの収入源

　　　　求職者から利用料　→　そのままマーケティングコストに

　　　　ヘッドハンターから利用料

　　　　採用企業から利用企業

　　　　　残りで人件費とその他のコストをまかなっている

　　人材業界は不況に弱いと言われている

　　　採用が減るので、収入が落ち込む

　　　でもビズリーチは求職者からの利用料があるので、求職者が増えると利用料が増える（採用側からの収入は減るが）

　　　不況時はCPAが下がるので（1/3-1/5になる）マーケ予算が効果的に使える

　　　不況でもエグゼクティブ層の採用ニーズはある（刷新ニーズがある）

　　仕組み化による利益創出

　　　ほとんどのアナログなものはデジタル化できる

　　　

経験と感覚という悪魔

　特に「感覚」は悪

　ー逆算、奇襲、突破、仕組み化

　　この流れの中で最も大事なことが「感覚に頼らないこと」、また「経験を過信しないこと」

　　感覚に頼っていると何回も失敗する

　　　失敗の可能性があがるのでファクト用意する（ログ、データ）

　　ファクトが仮説に反している場合、自分の感覚が間違っている可能性があることを素直に受け入れる

　経験

　　全く同じビジネスでないかぎり、経験を過信してはいけない

　偏見

　　全ての人が「常識」という偏見を持っている

　　ビジネスの上では常識を捨てることができるのが大事

　　→それは奇襲をかけられるところではないか？

　　例えば会員登録で

　　ーPW確認フォームが必要というのは常識＆偏見

　ファクト絶対主義

　ー思った以上に感覚は曖昧

　　逆に大きなイノベーションは起きにくくなる

　イノベーションのジレンマ

　　ベンチャー企業にも起こりえる

　　ビジネスモデルが確率しマネタイズがうまくいくほど守るべき既得権益のようなものが発生しがち

　　経営陣が自らのサービスを破壊し続けなければいけない

　　　どうやってビズリーチを倒そうか？を考える

　　　　ビズリーチの弱点を考え、社外的な観点から自分たちを達観視する

　　　　見えた穴を自己修復する

　　イノベーティブなアイデアはうまくいっているサービスにおいては諸刃の剣になりえる

　　　ファクトがない、判断できないものは５年後、１０年後をみすえて覚悟と熱量をもって実現する

　　複数の経営メンバーでバランスをとる

　　　経営陣は意見がぶつかってこそ意義がある

　　　イノベーティブなアイディアは穴があるので、苗がティブ要因を極限まで排除する

 

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噂のiPad mini

iPad miniに関する報道が大分増えてきましたね。iPhone 5には食指が動きませんでしたが、この製品はかなり楽しみにしています。

iPadを自宅で愛用していますが、やっぱりちょっと重たいので、持ち歩くには厳しいです。iPadを持ち歩くのであれば11インチのMacBook Airを持ち出すことになるので外での利用機会がほとんどないので利用機会がかなり減ってしまいます。

自宅でブラウジングするにはノートPCよりも便利だったりしますが、利用機会が少ないのは十分に使い倒せていないということなんですよね。iPad miniなら持ち出すことに躊躇することがなくなり、使う機会が大幅に増えそうです。

肝心の価格がどうなるかですが、
iPad 2が34800円、$399
iPod touchが24800円、$299
競合となるNexus 7やKindle Fireが19800円, $200
ですので、$299-$350、日本円で24800円から30000円というところになるのではないでしょうか？もしかしたらiPad2と同じ34800円という価格になってしまうかもしれないですね。

24800円なら迷わず購入すると思います。30000円だとちょっと考えてしまうかも(でもやっぱり買ってしまうかな？）34800円だと・・・ちょっと厳しいですね。

24800円での発売を期待したいですが、発売されたばかりのiPod touchの売れ行きにも影響してきますhし30000円ぐらいでの発売になるのでは？と予想しています。

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